【鑫阅读】下一个倒下的会不会是华为

【编者按】今天的鑫阅读环节我们为大家请到了鑫申财富风险合规部的首席风险官（CRO）刘军先生。刘先生毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，并于中欧国际商学院取得了工商管理学硕士学位（MBA）。刘先生具有近20年的金融业从业经验，曾在国有四大行和国内排名前五的股份制商业银行从事风险控制和创新金融业务。今天刘军先生为大家推荐的是一本关于华为的新书《下一个倒下的会不会是华为》，有请刘军。

刘军：在中国，华为无疑是最为神秘同时又吸引最多关注的企业。 
　　华为的神秘来自于其不走寻常路的特立独行。 
　　作为世界500强中少数几个不上市的公司之一，华为对于外界就像一个剑走偏锋的大侠，整日带着不肯以真面目示人的面纱。华为的EMT最高决策层，轮值CEO制度也让外人难以参透其中神秘。在管理学意义上，华为就像一个无法归类、无法解剖的特例。华为的领袖任正非也一直在极力维持着神秘感。20多年来，他从来没有接受过公开采访，是CCTV年度经济人物中唯一一位没有现场“受勋”的企业家。 
　　华为这个神秘“黑箱”却始终没有脱离过公众的视线，常常处于舆论的风口浪尖之上。无论是几年前的员工集体辞职、阴魂不散的“过劳死”还是今年的“美国阻击战”……树欲静而风不止。与此同时，华为的思想领袖——任正非又深谙“舆论控制术”，20多年来却始终在通过公开、半公开的方式在向社会发声。《华为的春天》、《我的父亲母亲》等文章使华为从“青纱帐”中走了出来，成为一家公认的有灵魂的企业。 
　　今年，在内忧（通信行业向消费市场的转移）外困（进入美国市场受阻）的新形势下，或主动或被动的，华为开始试着掀开面纱的一角——与其在美国的安全威胁调查中“走光”，不如主动自曝。 
　　《下一个倒下的会不会是华为》就是华为在主动防御的“一招”。多年以来，关于华为的论著不下十本，而据称只有这一本得到了华为高层的首肯，在华为内部掀起了一轮学习的小高潮，所以，就无怪乎柳传志、冯仑等大佬纷纷为之“背书”了。 
　　然而，如果看客们垂涎三尺希望在本书中发现“猛料”、“秘闻”，可能要大失所望了。你不可能在书中找到下一任接班人的蛛丝马迹，不会看到任正非对李一男的爱恨交织，也难以听到华为员工对于同事“过劳死”的看法。抱着“八卦”心态的读者可以退散了。 
　　在我看来，这本书的最大价值解释了华为何以成为今天的华为，它的特立独行并非故意剑走偏锋，而是源于其披荆斩棘的发家史，对于行业大势的深刻反思，以及军人出身的任正非的哲学思考。你可能注意到了，这本书的副标题就是《任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》。 
　　华为为什么要提出“灰度反资本主义”，并且不为踏破门槛的投资银行所动？因为电信行业过山车式的颠覆与被颠覆的历程让资本主义“短期经济魔术”破绽尽显，当爱立信、思科、摩托罗拉这些竞争对手们都在以“财年、财季”的时点规划公司时，华为却是在“以10 年为单位规划未来”。而且，华为之所以不上市，也是因为特殊年代走过来的任正非对人性的认识：猪养得太肥了，连哼哼声都没了。公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰。 
　　华为为什么崇拜“垫子文化”、“狼性文化”，哪怕“过劳死”导致舆论汹汹也坚持不弃？因为在国企夹缝、巨头夹缝之中刨食的任正非，有一种与生俱来的危机意识，他用军人的强力意志将这种危机意识深深烙进了华为的DNA。“华为20 年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。这不是每周工作40 小时才能完成的。”任正非如是说。 
　　华为“客户至上”的服务精神是怎么来的？因为起步初期，华为产品质量的“短板”只能以服务的“长板”来弥补。“长期做乙方”使华为修炼出了“甲方至上”的制胜之道。 
　　既然只是又一次论证了华为成功的必然性，又一次为任正非“加冕”思想家的头衔，那么本书就难逃“标题党”之嫌了。下一个倒下的会不会是华为？答案在风中飘扬。斯巴达式的军事化管理如何吸引个性张扬的新一代？高速增长的“黄金期”一旦不再，6万多名员工的股权分红该如何持续？任正非克里斯玛式的管理如何顺利过渡到制度化常态？非常遗憾，本书要么语焉不详、一笔带过。要么用玄而又玄的熵理论、热力学第二定律等将问题包裹其中，使读者云深不知归处。 
　　为中国企业作史者，往往秉承着“成王败寇”的历史观，只见锦上添花，不见盛世危言。所以，在中国销路最好的一本企业史反而是失败者的墓志铭——《大败局》，也就不足为奇了。

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