【鑫阅读】带人的技术

【编者按】无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。

　　本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！

　　石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。

　　他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。

编辑部：之前知道这本书在台湾大卖，就找了一本看，但是拿到手发现不是这位日本作者写的，才发现还没有引进简体字版本的，这次终于看到了。 
　　总得来说这本书是给那些没有管理能力，却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作，却在与人合作有障碍的人。在现代社会中，大部分工作都需要与人合作，独来独往的工种日益减少。适合刚开始管理别人的小管理者，或者需要与人合作的，在团队中工作的新人。帮助他们从繁重的劳动中解放出来，不再试试亲为，轻松地让对方做出你想要的结果。 　 
　　“成长在物质充裕时代的人，价值观之多变超乎上一代人的想象。举例来说，以前的员工会为了赚更多的钱而团结一致共同努力，但是对现在二十几岁的人来说，赚更多的钱，只是众多价值观中的一种，这样的想法，使得主管、资深员工和新进员工间因此产生“代沟”。”随着独生子女们开始工作，大家越来越个性，团队合作越来越难，不知道如何引导下属，这本书来的正是时候。 　 
　　书的开头，从各个角度，写了学习管理技巧的重要性，劝大家“别那么我执，试着求别人来做事”，这是从态度上，阐述了“一个人浑身是铁，能碾几颗钉”的道理，引导大家与别人合作。 
　　书里针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，用团队管理的55中可行的技巧系统的解释了科学管理法。引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。更多的是用自己的方法技巧管理别人，而不是改变别人，改变公司体制。 
　　全书不再强调“控制”员工，而是“是将重点放在下属的“行为”，通过更确实有效的指导，将他们培养成可靠的得力干将。即使是情绪容易激动或经常感到焦虑的人，只要聚焦于“行为”，就可以解决这些恼人的问题。此外，有些读者或许无法从培养人才这件事中找到乐趣，但只要使用本书介绍的方法，应该就会觉得“看着一个人成长是件快乐的事”。” 
　　以前大家都说，一家公司八成的业绩，是由两成的员工创造出来的。也就是说，企业是由两成的“英才”和八成的“庸才”组成的，这本书的理念就是让读者用书里的“教法”，让这八成的“庸才”在短时间内明显成长。